La famiglia fa male all'internazionalizzazione dell'impresa?

Obiettivo del paper: L’obiettivo è comprendere l’influenza del ruolo della famiglia sul grado di internazionalizzazione di un’impresa già multinazionale grazie al framework teorico della socioemotional wealth. Metodologia: I dati sono riferiti ad un campione rappresentativo di 293 imprese multinazionali italiane. Data la natura continua della variabile dipendente, rappresentata dal grado di internazionalizzazione, le stime sono state condotte servendosi di un modello di regressione lineare multipla che impiega, tra le variabili indipendenti, una definizione di impresa familiare multidimensionale. Risultati: La proprietà familiare e la presenza in azienda di membri della famiglia con ruoli strategici inibiscono il processo di espansione globale, viceversa il coinvolgimento di giovani successori nel business stimola l’azienda a spingersi oltre i confini del mercato domestico. Limiti della ricerca: Il campione è composto da sole imprese italiane. Implicazioni: Le implicazioni sono sia manageriali sia di policy. Emerge la necessità da parte delle imprese familiari di aprirsi verso nuovi soci finanziatori e coinvolgere le nuove generazioni. Per quanto concerne le policy, opportuni incentivi andrebbero disegnati tenendo conto della struttura di governance. Originalità del paper: In letteratura non sono stati trovati articoli che analizzano il grado di internazionalizzazione di imprese familiari, considerando peraltro una definizione multidimensionale della stessa.

Purpose of the paper: Our aim is to understand, thanks to socioemotional wealth, how family involvement in the business impact on the international expansion of a multinational firm. Methodology: The sample is composed of 293 Italian multinational companies. Given the continuous nature of the dependent variable, represented by the degree of internationalization, we decided to adopt a multiple linear regression where the independent variable of family firms is a multidimensional one. Findings: The involvement of the family in the ownership and in the board of directors is negatively associated with the level of internationalization. In contrast, the presence of successors favors the development of the business abroad. Research limitations: The sample is composed only by Italian firms. Implications: Both managerial and policy implication emerge. Family firms should consider to accept external equity shareholders and should involve successors n the business. Public incentive should be tailored to specific features, including the ownership structure and the managerial model at the parent company. Originality of the paper: To the best of our knowledge no paper analyzed the impact of family firms on the firm’s degree of internationalisation.