Il contributo si pone l'obiettivo di indagare, con riferimento a specifici casi aziendali che hanno sperimentato l'assetto organizzativo per intensità di cura, i cambiamenti intervenuti nei sistemi di programmazione e controlo di gestione con specifico riferimento al loro assetto ed alle finalità perseguite. Dopo l'analisi della letteratura e la descrizione del protocollo e del metodo di ricerca adottato, il contributo illustra i casi oggetto di analisi evidenziando, rispetto alle dimensioni oggetto di analisi, similitudini e differenze nella gestione dei processi di cambiamento ed i risultati che ne sono derivati.

I sistemi di programmazione e controllo negli ospedali per intensità di cura: un'analisi empirica

Francesconi, Andrea;
2012-01-01

Abstract

Il contributo si pone l'obiettivo di indagare, con riferimento a specifici casi aziendali che hanno sperimentato l'assetto organizzativo per intensità di cura, i cambiamenti intervenuti nei sistemi di programmazione e controlo di gestione con specifico riferimento al loro assetto ed alle finalità perseguite. Dopo l'analisi della letteratura e la descrizione del protocollo e del metodo di ricerca adottato, il contributo illustra i casi oggetto di analisi evidenziando, rispetto alle dimensioni oggetto di analisi, similitudini e differenze nella gestione dei processi di cambiamento ed i risultati che ne sono derivati.
2012
Rapporto OASI 2012 l'aziendalizzazione della sanità in Italia
Milano
EGEA
9788823851146
Francesconi, Andrea; F., Lecci; E., Vendramini
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11572/94866
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
  • OpenAlex ND
social impact