Assetti istituzionali e strategia: Fusioni, acquisizioni e crisi d'impresa

Gli studi di Corporate Governance si concentrano sull’analisi del Consiglio di amministrazione e, in particolare, sul suo ruolo nel disciplinare i comportamenti del management e nell’ispirare e orientare la strategia aziendale. Questo libro esamina il ruolo concretamente svolto dal Cda, con particolare riferimento ai processi di fusione, acquisizione e crisi d’impresa. A tal fine, propone una riflessione critica su tre vicende che, in anni recenti, hanno attratto l’attenzione degli osservatori e degli studiosi: Capitalia–Unicredit (fusione), Banca Antonveneta (acquisizione) ed Enron (crisi). L’analisi si concentra sull’interazione fra Consiglio di amministrazione e particolari configurazioni degli assetti proprietari, quali, il patto di sindacato e la public company, e dimostra come la configurazione del Cda, le attribuzioni di funzioni e i processi interni giochino un ruolo decisivo nel determinare gli esiti di gestione strategica delle imprese.