L'attività e i ruoli dei consigli di amministrazione delle imprese italiane. I risultati di un'indagine empirica

Questo articolo si colloca nel filone di studi dell’actual board behaviour (il reale comportamento del consiglio di amministrazione, Huse 2005). L'approccio è finalizzato a superare la prospettiva demografica (fondata sulle relazioni dirette fra struttura del CDA e risultati) mediante l'analisi esplicita dei processi intermedi, ai fini di conseguire una migliore comprensione del contributo del CDA alla creazione di valore per gli azionisti e per gli stakeholder. Dopo una breve introduzione, vengono individuati e discussi i possibili ruoli del Cda, nonché la variabile di sintesi denominata “attività del Cda”, che racchiude i quattro ruoli considerati; vengono quindi individuate le variabili predittive, ossia diversità, preparazione e coinvolgimento, e conflitto cognitivo all’interno del Cda; nel mentre si fa anche cenno alle ariabili di controllo (di composizione e di struttura) prescelte per l’analisi.