I consigli di amministrazione come team decisionali: i risultati di uno studio empirico sulla relazione tra processi e performance

Gli studi sui consigli di amministrazione utilizzano solitamente una prospettiva teorica che si fonda sulla teoria dell’agenzia e, di conseguenza, pongono grande enfasi sul ruolo di controllo. Recentemente alcuni studiosi hanno evidenziato che l’adozione quasi generalizzata della teoria dell’agenzia come paradigma teorico per analizzare i consigli di amministrazione può avere condotto ad attribuire un’eccessiva enfasi al ruolo di controllo dei consiglieri e a porre così in secondo piano ruoli altrettanto importanti come quello strategico o di gestione dell’ambiente esterno. Questo lavoro fa riferimento alla letteratura sulle dinamiche e sull’efficacia dei gruppi e analizza il consiglio di amministrazione come gruppo di lavoro, cioè come un gruppo di persone che “realizza una o più attività all’interno del contesto organizzativo”. Nel lavoro viene sviluppato un modello che considera l’impatto delle variabili demografiche e dei processi interni del consiglio sull’efficacia del consiglio stesso nel realizzare il ruolo di servizio e di controllo. Inoltre, viene testata la validità del modello utilizzando i dati raccolti attraverso un questionario indirizzato agli amministratori delegati delle grandi imprese italiane, fornendo nuova evidenza sul reale ruolo del CDA nelle decisioni d'impresa.